Thuê nhân viên Gen-Z 8 điều bạn cần biết
Thế hệ Z là những người được sinh ra vào giữa những năm 90 đến đầu những năm 00, tất cả họ về cơ bản có thời gian dễ dàng hơn với máy tính bảng so với người đi bộ ở độ tuổi chập chững. Đây là công ty khởi nghiệp công nghệ nhân khẩu học như của riêng tôi vẫn đang tìm hiểu xem có nên đi làm không.
Tại sao lại dao động? Họ là những người thuê rủi ro, Vì vậy, chúng tôi đã được nói. Sự thật của nó là bất kỳ thế hệ Z-er nào đi kèm với một bó hãy cẩn thận, một số ý tưởng định sẵn chúng tôi đã được báo chí cho ăn, và một số rủi ro thực sự cho người sử dụng lao động.
Theo kinh nghiệm của tôi, hầu hết các nhược điểm nhận thức của những người trẻ tuổi này cũng có thể là điểm mạnh lớn. Nếu bạn biết cách khai thác chúng, đó là. Đây là những gì tôi nghĩ ra khi làm việc với một vài học sinh trung học đến thực tập cho chúng tôi vào mùa hè.
1. Họ là những người phá vỡ quy tắc
Thế hệ Z là những người phá vỡ quy tắc, mà bạn có lẽ thấy khó chịu nhất khi bắt đầu. Mặt khác, thế giới chúng ta đang sống ngày càng phụ thuộc vào các đột phá và gián đoạn kỹ thuật số, và kẻ gây rối là gì nếu không phải là người phá vỡ quy tắc?
Tôi đã thấy rằng việc thêm các số hóa vào hỗn hợp của một công ty công nghệ và để mắt đến họ là một đặt cược an toàn hơn là không được hưởng lợi từ quan điểm nổi loạn của họ. Số lượng ý tưởng tuyệt vời mà họ có thể nảy ra trong một phiên động não, thảo luận thúc đẩy hoặc thậm chí đánh vào giải pháp tốt nhất chính họ, là giá trị rắc rối.
2. Họ cần phụ cấp đặc biệt
Một điều nữa, các CEO lớn tuổi có xu hướng càu nhàu khi nói đến việc giới trẻ bắn vào công ty của họ là phụ cấp đặc biệt Gen Z-ers dường như cần (nghĩ rằng không gian mở ít hơn và không gian vui vẻ hơn).
Không biết đến thế giới nào khác ngoài thế giới kỹ thuật số mà chúng ta đang sống, họ chùn bước vào 9 đến 5 giờ làm việc Hay bất cứ thứ gì khác hạn chế nhân tạo - nhưng đó chỉ là vì họ hạnh phúc khi đi thêm một dặm từ nhà, hoặc bất cứ bãi biển nào họ, và thiết bị di động luôn bật của họ, có thể thấy mình trong.
3. Tự do và một số quyền tự do
Thay vì vặn vẹo tay về việc nên đặt trong phòng chơi hay sửa chữa nhân viên của chúng tôi bằng trang phục thông minh để hợp tác khi đang di chuyển - chúng ta nên dừng lại và nghĩ tất cả những điều này có nghĩa là gì, chưa từng có sẵn có đồng hồ rằng Gen Z-ers sẵn sàng đổi lại.
Triển khai văn hóa công nghệ mà Gen Z-ers mong đợi sẽ chỉ hợp lý hóa quy trình làm việc tổng thể. Chấp nhận rằng nhân viên không cần máy tính để bàn hoặc bàn làm việc nữa để có hiệu quả, sẽ chỉ cải thiện năng suất của họ khi các kỹ thuật số, ưu điểm đa tác vụ, sẽ nắm lấy khả năng làm việc và chơi cùng một lúc.
Đối với họ, đó là bản chất thứ hai. Đối với những người khác, đó là tương lai mà chúng ta không thể đặt ra.
4. Họ kiêu ngạo và nóng tính nhưng có thể dạy
Thế hệ Z có thể trở nên kiêu ngạo, và họ cũng nói chung không ngại ngùng đối đầu. Mặc dù lạc quan về tiềm năng tuyệt vời của họ, vì hầu hết những người trẻ tuổi ở khắp mọi nơi đã và đang tồn tại mãi mãi, hầu hết các Gen Z-ers cũng sẽ mở ra những lời chỉ trích mang tính xây dựng.
Bởi kéo chúng sang một bên khi họ lên tàu (những khoảnh khắc có thể dạy được) và lên lịch cuộc họp đánh giá thường xuyên, bạn có thể tách đầu lợn ra khỏi sự tự quyết và bắt đầu làm việc mạnh mẽ để phát triển và huấn luyện những con sau.
5. Họ có ý kiến (có thể là tài sản của bạn)
Và một tinh thần phong kiến, người không bỏ lỡ bất kỳ cơ hội nào để đưa hai xu của mình vào có thể chỉ là điều khi bạn muốn phát triển khởi nghiệp của mình. Trẻ khăng khăng những người đến các vấn đề từ các góc độ khác nhau có thể trở thành tài sản lớn nhất của bạn.
Chưa kể rằng, nhờ có sự sẵn sàng nhận cổ phần (điểm tiếp theo) và sự cuồng nhiệt của tuổi trẻ, bạn có thể tin tưởng rất nhiều vào một Gen Z-er để giữ cho ý kiến của họ thẳng thắn và giữ lông tơ ở mức tối thiểu - trung thực tàn bạo là điều mà mọi CEO có thể đánh giá cao.
6. Họ đi lang thang vì họ tìm kiếm những thách thức
Họ mong đợi thay đổi công việc hàng năm hoặc lâu hơn. Đó là một người lập dị, xem xét công việc và thời gian có thể bạn sẽ phải đào tạo họ - đến khi họ đạt năng suất cao nhất, họ có thể bước ra khỏi cửa
Nhưng chìa khóa cần nhớ ở đây là Gen Z-ers không bị rung theo mặc định. Họ luôn luôn tìm kiếm những thách thức mới.
Đó không phải là một điều xấu, vì bạn sẽ có thể đánh bại một số người, đặc biệt là trong môi trường làm việc khởi động trôi chảy và quan trọng nhất là lợi ích của bạn. Lắc mọi thứ cứ lặp đi lặp lại khiến mọi người đứng vững và làm cho một công ty tươi hơn, gắn kết hơn.
8. Họ được thúc đẩy
Một quan niệm phổ biến (sai lầm) khác về Gen Z-ers là họ quá tự tham gia vào một công ty. Cách để biến điều đó thành lợi thế của bạn với tư cách là một CEO là diễn giải nó như cần được giải thích: ổ đĩa doanh nhân.
Khi bạn thấy rằng Thế hệ Z thậm chí còn chuyên nghiệp hơn Millennials trước đó, bạn cũng sẽ có giải pháp để giữ cho giới trẻ tham gia vào văn hóa công ty và tương lai của nó.
Mang đến cho giới trẻ một tiếng nói, một người cố vấn (tốt nhất là một thiên niên kỷ có cùng chí hướng) và một ý tưởng rõ ràng về các phần thưởng trên đường đi là chìa khóa để đạt được một nền văn hóa phát triển từ máu trẻ.
Cùng một lúc
Với tất cả những điều này, bất kỳ CEO có tư duy tiến bộ nào cũng sẽ nắm bắt ý tưởng tích hợp Thế hệ Z vào lực lượng lao động của mình, thậm chí tăng dần - một thiếu niên tại một thời điểm. Tôi đề nghị phương pháp này cho người mờ nhạt của trái tim, xem như là Có một đường cong học tập để làm việc với những người trẻ hơn, to hơn thế hệ.
Và, vâng, thỉnh thoảng bạn có thể cảm thấy như bố của bạn, nói với những người trẻ tuổi. Nhưng, giống như anh ấy, bạn sẽ tự hào về kết quả cuối cùng, và nó sẽ xứng đáng với những nỗi đau ngày càng tăng.
