Cách Gen-X & Millennials hoạt động trong công việc [Giải thích]

Sự đa dạng thế hệ là cốt lõi của sự phát triển của bất kỳ tổ chức xã hội và doanh nhân nào. Người Đức, ví dụ, là một fan hâm mộ lớn của ý tưởng này mà họ đã xây dựng Mehrgenerationenhaus (nhà nhiều thế hệ) trên khắp đất nước nơi mọi người ở các độ tuổi khác nhau tụ họp lại lợi ích từ khoảng cách thế hệ lẫn nhau.

Tương tự như vậy, một nơi làm việc khá giống như một xã hội doanh nhân chứa những thế hệ khác nhau dưới một mái nhà. Mặc dù nhìn bề ngoài, nhân viên của các nhóm tuổi khác nhau cùng làm việc hướng tới cùng một mục tiêu và mục tiêu, khi nói đến các giá trị cốt lõi như đạo đức nghề nghiệp, hệ tư tưởng và suy nghĩ mẫu mực ở nơi làm việc, các thế hệ này mâu thuẫn với nhau trên nhiều cấp độ.

Hai thế hệ

Đây là lần đầu tiên trong lịch sử, thế giới đang chứng kiến một phổ rộng gồm bốn thế hệ cá nhân làm việc.

Những thế hệ này bao gồm:

Những người theo chủ nghĩa truyền thống (sinh khoảng năm 1945),
Bé bùng nổ (sinh từ năm 1946 đến 1964),
Thế hệ x (sinh từ năm 1965 đến 1980) và,
Thế hệ Y / Millennials (sinh từ năm 1981 đến năm 2000).

Tuy nhiên, nói về mặt nhân khẩu học, trong thời đại hiện tại, Thế hệ X và Millennials trải rộng trên phần lớn lực lượng lao động và là chủ đề thảo luận của chúng tôi.

Nếu chúng ta thực hiện một chuyến đi nhanh xuống làn đường bộ nhớ của hai thế hệ, chúng ta sẽ thấy gốc rễ của tất cả các cuộc đụng độ nhân cách giữa họ. Khi thế hệ X bước vào thế giới chuyên nghiệp, thế giới đang bước vào kỷ nguyên tăng trưởng kinh tế với tốc độ của ốc sên. Không có nhiều cơ hội việc làm, và một gia tăng cha mẹ ly dị có nghĩa là chia sẻ trách nhiệm ở độ tuổi sớm

Mặt khác, Millennials được sinh ra trong một kỷ nguyên của sự tiến bộ công nghệ nhanh chóng nơi internet và truyền thông đóng một vai trò quan trọng trong xã hội.

Sau đây là những đặc điểm riêng biệt của Thế hệ X và Millennials trong các khía cạnh khác nhau trong cuộc sống nghề nghiệp của họ sẽ giúp chúng tôi hiểu chi tiết về hai lực lượng lao động Goliaths.

Cân bằng cuộc sống công việc

Cân bằng cuộc sống công việc là một yếu tố thiết yếu khi nói đến sự hài lòng của nhân viên. Do đó, hai thế hệ không khác nhau nhiều về yêu cầu của họ đối với một cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp cân bằng. Sự khác biệt tuy nhiên đến trong cách họ muốn nó như thế nào.

Chẳng hạn, thế hệ X yêu cầu chủ lao động của họ tuân thủ nghiêm ngặt các giờ làm việc từ 9 đến 5 giờ và đối với họ, làm thêm giờ rất khó chấp nhận, và trong một số trường hợp, một kẻ phá vỡ thỏa thuận.

Trường hợp Xers "phấn đấu để đạt được" cân bằng cuộc sống công việc, Millennials chỉ đơn giản là "đòi hỏi" nó, như một trong những khía cạnh thúc đẩy sự lựa chọn nghề nghiệp của họ. Đối với Millennials, khái niệm cân bằng cuộc sống-công việc có nghĩa là làm việc từ xa, giờ làm việc linh hoạt (đặc biệt là cho học sinh và phụ huynh mới) và cơ hội thư giãn trong khuôn viên văn phòng.

Khát vọng hàng đầu

Thế hệ X và Millennials có các khái niệm rất tương phản về tiến trình và sự thăng tiến tại nơi làm việc. Thế hệ X nghĩ rằng văn phòng góc và các bài viết cao hơn đến từ nhiều năm chăm chỉ, kinh nghiệm và chuyên môn trên đồng ruộng.

Theo quan điểm của họ, con đường thăng tiến là dài, khó và không thể tránh khỏi. Do đó, khi Xers vào vị trí quản lý, họ yêu cầu trì hoãn, với một khái niệm rằng tiếp cận thẩm quyền bị hạn chế và phải kiếm được.

Millennials, tuy nhiên, khác với họ rất nhiều về điểm này. Khi thế hệ này được đưa ra xung quanh các dòng "vấn đề ý kiến của bạn" bởi cha mẹ khuyến khích của họ, họ nghĩ rằng con đường dài để thăng tiến có thể được rút ngắn với trí thông minh sắc nét.

Đối với Millennials, thiếu kinh nghiệm không phải là vấn đề đáng lo ngại nếu bạn giỏi trong công việc. Thái độ này đôi khi làm cho họ bồn chồn và nôn nóng hướng tới một tiến trình do.

Phong cách làm việc

Sự sai lệch cơ bản giữa phong cách làm việc của Xers và Millennials là do cả hai thuộc về thời đại công nghệ và truyền thông khác nhau. Chẳng hạn, thế hệ X giá trị thời gian như một đại diện cho cam kết của bạn đối với công việc của bạn, trong khi cho Millennials, hai giờ làm việc từ xa có thể bù cho cả ngày làm việc.

Khái niệm về thứ bậc cũng khá tương phản đối với hai lực lượng lao động. Xers tin vào sự đúng đắn cơ cấu quyền lực từng bước nơi một ông chủ là một biểu tượng của quyền lực. Mặt khác, Millennials tin vào "hệ thống phân cấp phẳng" giám đốc điều hành, quản lý và giám đốc chỉ đơn giản là đồng nghiệp của nhau. Ngoài ra, Millennials có xu hướng lấy ông chủ làm người hướng dẫn và mong đợi thừa nhận và phản hồi thường xuyên.

Tương tự, Xers sử dụng công nghệ như một công cụ để giúp họ làm việc dễ dàng hơn, đối với Millennials, sử dụng công nghệ là một phần trong lối sống của họ.

Tinh thần đồng đội

Thế hệ X và Thế hệ Y đều hiểu và coi trọng tinh thần làm việc nhóm, tuy nhiên, điểm khác biệt dựa trên các khái niệm cá nhân của họ.

Một trong những đặc điểm rõ ràng nhất của Thế hệ X là tính cá nhân và sự độc lập. Vì vậy, Xers có một "khái niệm băng chuyền" về tinh thần đồng đội, nghĩa là họ thích làm việc một phần trong dự án và theo phong cách riêng của họ, sau đó liên tục chuyển nó cho người khác thực hiện công việc của họ. Các đội thế hệ X là năng suất cao nhất khi số lượng nhỏ, hoặc khi họ có cơ hội làm việc độc lập.

Hoàn toàn ngược lại, Millennials có nhiều hơn đồng thời và khái niệm công nghệ ưa thích của tinh thần đồng đội. Hội nghị từ xa, trò chuyện nhóm và chia sẻ đám mây là một vài từ khóa tạo ra tiếng vang trong thế hệ này như là sự thay thế của tinh thần đồng đội. Quy mô của đội không quan trọng với họ, tuy nhiên, vấn đề là gì cho giọng nói của họ được lắng nghe và của họ ý kiến được coi trọng.

Động lực

Các yếu tố thúc đẩy hai đoàn hệ thế hệ cũng khác nhau về mức độ tương phản. Chẳng hạn, thế hệ X thường được điều khiển bởi quyền hạn, quyền tự chủ và bảo đảm công việc. Của chúng trung thành với công việc và ông chủ họ làm việc cũng hoạt động như một công cụ kích thích.

Trường hợp khái niệm về thành tích chuyên nghiệp của Xers là văn phòng góc với cánh cửa gỗ sồi nặng nề, Millennials tìm thấy túi đậu, máy tính xách tay và WiFi không giới hạn là một trong những yếu tố thúc đẩy chính của họ. Millennials muốn tìm mục đích trong công việc của họ và sự nghiệp của họ cùng với Cơ hội học hành từ chủ nhân của họ.

Ở đây tôi nên đề cập rằng lợi ích tài chính như tiền lương, đặc quyền và lợi ích là một trong những yếu tố thúc đẩy quan trọng hàng đầu thúc đẩy cả hai thế hệ hướng tới một con đường sự nghiệp. Cách tiếp cận và kỳ vọng của hai người, tuy nhiên, khác nhau rất nhiều.

Phần kết luận

Từ công nhân Mill ngàn bản địa kỹ thuật số đến phương pháp chơi theo quy tắc của thế hệ X, sự đa dạng thế hệ ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc chung của một tổ chức. Bài viết này là về việc đưa ra ý kiến khái quát về hai thế hệ, nhưng điều quan trọng là phải nhận ra rằng không phải mọi người trong bất kỳ nhóm cụ thể nào cũng hành động như mọi người khác.

Mặc dù Millennials, thế hệ toàn cầu hóa, đã được kết nối khác với thế hệ trước X của họ, nhưng điều đó rất cần thiết cho người sử dụng lao động và người quản lý nhân sự không theo khuôn mẫu chăn. Điều quan trọng hơn là nhận biết và hiểu sự khác biệt thế hệ Điều đó có thể giúp tạo ra và môi trường phù hợp cho một nơi làm việc tốt hơn và hiệu quả hơn.