Nhà tuyển dụng Bắt Gen-X & Millennials làm việc cùng nhau
Trong các tổ chức kinh doanh ngày nay, một ông chủ giống như một nhạc trưởng trong dàn nhạc. Tôi đã mượn sự tương tự này bởi vì giống như một nhạc trưởng đặt nhịp độ và đảm bảo các mục chính xác của mỗi nhạc sĩ trong dàn nhạc, công việc của một ông chủ là biết khi nào và làm thế nào để làm cho tài năng và kỹ năng khác nhau của nhân viên của mình làm việc trong lợi ích tập thể của tổ chức.
Mặc dù, rất nhiều trách nhiệm cũng nằm ở mỗi nhân viên để điều chỉnh bản thân trong số các nhân viên theo cách tốt nhất có thể. Tuy nhiên, những nỗ lực này không phù hợp với cách mà một ông chủ có thể đối phó với sự khác biệt giữa lực lượng lao động của mình.
Và một trong những khác biệt chính là khoảng cách thế hệ - Đây là một bài viết trước đây tôi đã viết về những cách khác nhau mà Thế hệ X và millennials cư xử ở nơi làm việc. Bây giờ hãy xem làm thế nào chúng ta có thể giải quyết tình huống này có lợi cho bạn.
Tránh xa khuôn mẫu
Tổng quát hóa các thành viên của một nhóm vì mục đích hiểu biết là tốt, nhưng khi chúng ta khắc sâu những khía cạnh này trong tâm trí, các khuôn mẫu sẽ phát triển. Thế hệ X bị công nghệ làm phiền và tránh sử dụng nó trong khi Millennials là quái vật tiện ích, là một trong nhiều khuôn mẫu phổ biến liên quan đến hai thế hệ, và cả hai đều sai.
Theo quan điểm của tôi, ông chủ trước tiên phải vượt qua mọi giả định trước đây mà anh ta có về hai nhóm thế hệ để trở thành một người quản lý tốt hơn Thay vì áp dụng những đặc điểm nhất định cho toàn bộ một thế hệ, bạn nên cố gắng làm quen với từng người.
Một khi bạn xóa sạch tâm trí của bạn về những định kiến và định kiến, nó sẽ trở nên dễ dàng hơn cho bạn truyền lại khái niệm của tính trung lập thế hệ để nhân viên của bạn là tốt. Nhiệm vụ của ông chủ ở đây là khuyến khích sự đa dạng hợp tác và di chuyển nhân viên của mình ra khỏi thẻ và nhãn.
Phân công nhiệm vụ thú vị lẫn nhau
Có một câu nói nổi tiếng rằng, "bạn sẽ chỉ làm quen với ai đó một khi bạn sống với họ hoặc làm việc với họ".
Tất nhiên, bạn không thể mong đợi nhân viên của mình làm việc trước đây (điều đó thật lố bịch và đáng sợ), nhưng điều bạn có thể làm là chế tạo họ làm việc cùng nhau.
Thay vì chạy các bản ghi nhớ văn phòng và email khô thúc giục nhân viên làm việc với nhau, cách tốt hơn là giao cho họ nhiệm vụ rằng cả hai thế hệ có thể quan tâm đến.
Ví dụ, đối với một dự án liên quan đến nghiên cứu trên bàn cũng như công việc hiện trường nhất định, bạn có thể phân bổ một nhóm Xers và Millennials trên đó. Đây không phải là vấn đề rập khuôn, nhưng tôi khá chắc chắn Thế hệ X sẽ sẵn sàng đảm nhận phần nghiên cứu của mình và Millennials sẽ đánh giá cao không khí trong lành.
Tạo cơ hội học tập
Một trong những khía cạnh lớn nhất của sự hòa hợp giữa các thế hệ tại nơi làm việc là tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi lẫn nhau.
Từ kinh nghiệm cá nhân của tôi, khi ai đó dạy tôi điều gì đó, bạn sẽ tự động có ý thức tôn trọng cho anh ấy hoặc cô ấy. Bạn cũng có thể cảm thấy mắc nợ người cố vấn của mình và thường tìm cách trả lại sự ủng hộ.
Làm việc trên cùng một dòng, cố vấn xuyên thế hệ có thể mở ra rất nhiều cánh cửa hợp tác cho hai thế hệ.
Đối với các nhiệm vụ liên quan đến công nghệ mới nhất, bạn có thể đề nghị một nhân viên của Thế hệ X tìm kiếm sự giúp đỡ từ một nhân viên am hiểu về công nghệ của Thế hệ Y và đối với một dự án được giao cho Mill Years liên quan đến kiến thức cơ bản, bạn có thể đề nghị yêu cầu trợ giúp từ Thế hệ có kinh nghiệm Nhân viên X.
Phong cách quản lý tùy chỉnh
Như tôi đã đề cập trong bài viết trước, Thế hệ X và Y đã lớn lên trải nghiệm sự kiện khác nhau đáng kể có định hình giá trị nghề nghiệp và nhận thức của họ về công việc.
Vì vậy, nếu giá trị của chúng khác nhau và DNA chuyên nghiệp của chúng không khớp với nhau, thì tại sao phong cách quản lý được sử dụng trên chúng phải giống nhau?
Đối với lực lượng lao động năng suất cao hơn, một ông chủ nên điều chỉnh phong cách quản lý của mìnhe theo các giá trị và đặc điểm cụ thể của từng nhóm, và sau đó thu hẹp hơn nữa, cho từng nhân viên.
Chẳng hạn, Xers và Millennials thích giao tiếp khác nhau, vì vậy, từ gặp mặt trực tiếp, email, điện thoại đến thậm chí nhắn tin tức thì, hãy thử cung cấp nhiều công cụ truyền thông trong văn phòng Trong vấn đề phong cách làm việc, bạn thậm chí có thể yêu cầu nhân viên của bạn chọn bất cứ phương pháp nào phù hợp với họ, miễn là nó không ảnh hưởng đến năng suất của họ.
Đặt một ví dụ cá nhân
Ngoài việc sử dụng các phong cách quản lý được cá nhân hóa như nhà tuyển dụng, bạn cũng sẽ cần phải nêu một ví dụ cá nhân về bản thân mình. Điều này rất quan trọng vì cách bạn cư xử và tiến hành kinh doanh xung quanh nơi làm việc là phản ánh trong nhân viên của bạn.
Nếu bạn muốn nhân viên của mình thoát khỏi định kiến và hợp tác suôn sẻ, trước tiên bạn nên vượt qua những con quỷ của chính mình.
Ở một nơi mà mọi người ở các độ tuổi khác nhau, trình độ và hoàn cảnh làm việc cùng nhau, sẽ nảy sinh xung đột. Hãy nhận biết những xung đột này nhưng đừng tự mình xử lý chúng quá nhiều. Thị trường là một khu rừng chỉ cho phép kẻ mạnh nhất sống sót. Nhóm của bạn chỉ có thể mạnh như bạn.
Gói nó lên
Đa dạng tại nơi làm việc có nghĩa là bạn có cả một cỗ bài để chơi trong trò chơi kinh doanh. Tuy nhiên, sự đa dạng nơi làm việc cũng thường có nghĩa là phức tạp và ma sát trong số các nhân viên.
Trong trường hợp của một nơi làm việc, biểu hiện rằng "tuổi chỉ là một con số" thực sự đúng, bởi vì nó không phải là về sự khác biệt về tuổi tác, nhưng sự khác biệt trong các giá trị cốt lõi của mỗi thế hệ.
Bạn sẽ tìm người có đạo đức nghề nghiệp kém mỗi thế hệ, giống như bạn sẽ thấy cả nhân viên trẻ và người già là những công nhân thực sự xuất sắc.
Là ông chủ và lãnh đạo của tổ chức, chìa khóa để hợp tác thành công giữa Gen-X và Millennials nằm trong tay bạn. Mỗi nhân viên mang một cái gì đó đến bàn, ngay cả Gen-Z, những người sẽ sớm tham gia thị trường, nếu chưa.
Tuy nhiên, nhiệm vụ của bạn là sử dụng những món quà đúng cách và để thúc đẩy nhân viên của bạn xây dựng các mối quan hệ nơi làm việc chức năng vì thành công tập thể của tổ chức.
