5 sai lầm khởi nghiệp doanh nhân nên tránh
Mỗi doanh nhân khởi nghiệp đều có những e ngại về việc bắt đầu kinh doanh của họ cuối cùng sẽ có. Nó không bao giờ dễ dàng để điều hành một doanh nghiệp. Điều gây khó khăn hơn cho các doanh nhân khởi nghiệp là họ thiếu kinh nghiệm trong việc điều hành một giao dịch, điều này có thể dẫn đến nhiều nhầm lẫn, câu hỏi và nghi ngờ. Họ sẽ nghi ngờ liệu họ đã đầu tư đủ, về tài chính, vào dự án hay liệu họ đã chọn đúng cách để khởi động nó - sự e ngại không bao giờ kết thúc đối với họ.
Trong quá trình đó, họ có thể phạm sai lầm, hoặc một số người có thể gọi đó là những sai lầm ngớ ngẩn. Bản chất và mức độ sai lầm của một doanh nhân có thể phạm phải khác nhau tùy theo những gì anh ta khởi nghiệp, tuy nhiên, có một vài sai lầm cơ bản, mà các doanh nhân khởi nghiệp thường mắc phải. Những sai lầm như vậy thường vẫn giống nhau bất kể bản chất của kinh doanh.
1. Không có kế hoạch dự phòng
Các doanh nhân khởi nghiệp điển hình đã thực hiện toàn bộ quá trình một cách tuyệt vời trên giấy và có những gì anh ta gọi là một kế hoạch hoàn hảo. Nhưng sai lầm xảy ra; đôi khi họ là nạn nhân của hoàn cảnh hoặc vì họ quá lạc quan về những kỳ vọng của họ.
Đáng chú ý, có rất nhiều doanh nhân khởi nghiệp bước vào văn phòng mới của họ, mà không bao giờ bận tâm để có bất kỳ loại kế hoạch dự phòng tại chỗ. Họ quá tập trung vào công việc kinh doanh mới của họ và một số người thậm chí hoàn toàn tin tưởng rằng liên doanh mới của họ cuối cùng sẽ thành công.
Nhiều người trong số các doanh nhân khởi nghiệp này vừa ra trường với bằng cấp quản lý bay cao. Họ tin rằng họ đã học được mọi thứ về kinh doanh ở trường đại học, và không có cách nào họ có thể thất bại. Đó là nơi mọi thứ thường đi sai và đó là khi các kế hoạch dự phòng sẽ giúp giữ cho công ty hoạt động.
Đây là một ví dụ: điều gì sẽ xảy ra nếu bộ phận tiếp thị của bạn không bán sản phẩm được sản xuất của bạn? Bạn sẽ đóng hoạt động của mình và có nguy cơ mất hàng triệu người, hoặc đưa ra một kế hoạch khác?
Bạn có thể cần thuê ngoài các hoạt động tiếp thị của mình hoặc bắt đầu sản xuất các sản phẩm dễ chấp nhận hơn cho thị trường. Cần có đủ sự sắp xếp hậu cần để thực sự làm cho kế hoạch dự phòng của bạn dễ dàng thực hiện.
Và điều đó sẽ chỉ xảy ra, nếu các kế hoạch dự phòng được đưa ra có ý nghĩa và được lên kế hoạch phù hợp, trước đó, như là một hoạt động cứu hộ, nếu và khi có sự cố xảy ra.
2. Không có đủ tiền khẩn cấp
Nhiều doanh nhân khởi nghiệp không quan tâm đến các kế hoạch dự phòng và họ cũng không giữ tiền cho các trường hợp khẩn cấp. Để cho phép một kế hoạch dự phòng hoạt động đúng, điều quan trọng không kém là phải dành đủ tiền để dành cho các giải pháp đó.
Các doanh nghiệp khởi nghiệp thường liên quan đến số tiền rất lớn. Bạn có thể không đặt tiền của mình vào dự án, hoặc có thể đã nhận được tài trợ từ các ngân hàng hoặc các tổ chức tài chính khác. Trong hoàn cảnh như vậy, xử lý không chuyên nghiệp các vấn đề tài chính của bạn có thể dẫn đến thua lỗ, do đó có thể ngăn bạn nhận được sự giúp đỡ tiền tệ trong tương lai từ các tổ chức này.
Có tiền khẩn cấp cũng có thể giúp loại bỏ nhà bị tịch thu từ các khách hàng đã từ bỏ khoản thanh toán của họ, hoặc thua lỗ do bị mất hoặc bị mất cổ phiếu cho đến khi dòng thu nhập ổn định để tạo sự ổn định cho công ty.
3. Tập trung quá nhiều vào kết quả
Kinh doanh là về thiết kế và duy trì dòng chảy kinh doanh theo cách mong muốn. Nó cũng là về việc giúp các công ty hoạt động trong một chế độ định hướng kết quả. Nếu một doanh nhân làm chính xác điều đó, thì hiệu suất của công ty sẽ tốt hơn. Điều này sẽ dẫn đến lợi ích tiền tệ đáng kể là tốt. Như vậy, thay vì suy nghĩ về kết quả, người ta nên làm việc cho kết quả.
Thông thường các doanh nhân khởi nghiệp quá quan tâm đến việc có được kết quả ngay lập tức, thay vì đặt cơ bản kinh doanh của họ ngay. Nhiều doanh nhân khởi nghiệp tin vào kết quả ngắn hạn. Đối với họ, hiệu suất ban đầu quan trọng nhất và họ đo lường hiệu suất theo lợi nhuận thuần túy. Và làm như vậy, họ bỏ qua những sự thật cơ bản để điều hành một doanh nghiệp thành công.
Đối với bất kỳ loại hình kinh doanh nào, người ta cần có một nền tảng tốt bao gồm loại cơ sở hạ tầng phù hợp và khả năng thực hiện các chiến lược đã được chuẩn bị trước khi bắt đầu kinh doanh. Tập trung quá nhiều và quá nhiều vào kết quả dựa trên lợi nhuận sẽ cản trở sự tăng trưởng của các công ty khởi nghiệp trước khi họ rời khỏi mặt đất.
4. Thiếu ổn định trong việc theo đuổi chiến lược
Điều tốt nhất về các doanh nhân khởi nghiệp là sự sẵn sàng theo đuổi kế hoạch của họ. Họ sẽ cống hiến hết mình, để kế hoạch hoạt động hoàn hảo nhưng ngay khi họ gặp phải trở ngại, một số người sẽ dao động và bắt đầu tìm cách tiếp cận quá trình khác đi.
Mỗi doanh nghiệp khởi nghiệp hoạt động trên và xung quanh một chiến lược có kế hoạch, cách tiếp cận của các doanh nhân có thể hơi khác một chút, nhưng điều quan trọng là họ phải tuân theo cách tiếp cận đã chọn. Thay đổi cách tiếp cận của bạn quá sớm sẽ dẫn đến nhầm lẫn và thay vì giải quyết vấn đề, nó có thể khiến bạn lơ lửng giữa hai con đường có thể có của một giải pháp mà không có kết thúc trước mắt.
Tâm trí hay thay đổi như vậy nói về mức độ chuẩn bị (hoặc thiếu của họ) về phía doanh nhân. Nó cũng có nghĩa là bạn chưa làm bài tập về nhà trước khi bắt đầu kinh doanh.
Thay đổi phương pháp quá sớm sẽ cản trở sự tăng trưởng, bởi vì bạn sẽ phải bắt đầu tìm hiểu về phương pháp mới trước khi thực hiện nó. Cung cấp cho phương pháp của bạn một chút thời gian hoặc nỗ lực hơn nữa và bạn có thể nhận được kết quả bạn muốn.
5. Dẫn đầu bởi quá nhiều ý kiến
Nếu bạn sở hữu một công ty khởi nghiệp, cho dù bạn được những người mong muốn (bạn bè và gia đình có đầu óc kinh doanh) đưa ra lời khuyên không được yêu cầu hoặc nếu bạn chủ động tìm ra câu trả lời bạn cần, hãy cảnh giác với quá nhiều ý kiến xung đột.
Có quá nhiều người tình nguyện đề xuất khác nhau có thể dẫn đến nhiều nhầm lẫn, dẫn đến rất nhiều sự thiếu quyết đoán đối với các doanh nhân mới. Điều này là xấu đặc biệt là khi anh ấy phải thực hiện một cuộc gọi chặt chẽ. Khi có rất nhiều ý kiến đè nặng lên tâm trí bạn, cuối cùng bạn có thể đưa ra quyết định chia giây, điều này rất tệ cho việc kinh doanh.
Quyết định kinh doanh có thể được thực hiện một phần bởi bản năng và kiến thức, nhưng kiến thức không thể có được chỉ bằng cách lắng nghe đề xuất của mọi người. Đôi khi nó tốt hơn rất nhiều và dễ dàng hơn để học hỏi từ việc tự mình trải nghiệm.
Ngoài ra, có thể là một ý tưởng tốt để có các đối tác kinh doanh có kinh nghiệm mà bạn có thể tin tưởng. Họ có thể giúp bạn tránh những sai lầm cơ bản trong giao dịch hàng ngày của bạn. Họ sẽ dành sự quan tâm tốt nhất của công ty và sẽ không tư vấn cho bạn về những hành động có thể dẫn đến sự sụp đổ sớm của nó.
Bạn cũng có thể xem xét việc thuê một nhà tư vấn để xem xét kế hoạch kinh doanh của bạn và đưa ra ý kiến chuyên môn của họ dựa trên sự hiểu biết của họ về thị trường hiện tại trước khi bạn khởi động doanh nghiệp của mình.
