Tại sao sẽ không bao giờ là một Spotify cho chương trình truyền hình và phim

Spotify là tuyệt vời. $ 10 một tháng giúp bạn truy cập vào khá nhiều âm nhạc từng được tạo ra và bạn đã hoàn thành. Chúng ta sẽ không có được điều đó cho các chương trình truyền hình và phim ảnh.

Sẽ không tốt sao nếu đăng ký $ 10 có thể mang lại cho bạn tất cả các chương trình truyền hình và phim bạn muốn? Rất nhiều người tưởng tượng Netflix sẽ biến thành như vậy, và thành thật mà nói chúng ta không thể đổ lỗi cho họ. Khi Netflix ra mắt dịch vụ phát trực tuyến của họ, đó là một bữa ăn thật sự, cung cấp quyền truy cập vào hầu hết mọi chương trình truyền hình mà bạn có thể tưởng tượng. Thư viện đã bị thu hẹp hàng năm kể từ đó, ngay cả khi Netflix chi ngày càng nhiều tiền. Netflix có kế hoạch chi 8 tỷ đô la cho nội dung gốc trong năm nay, nghĩa là họ sẽ có khoảng 700 bộ phim gốc và chương trình truyền hình vào cuối năm nay.

Điều mà người hâm mộ đặt ra: tại sao ngày càng ít các chương trình và phim mà họ yêu thích được chiếu? Tại sao Netflix không mua nội dung đó, thay vì chi tất cả số tiền này cho lập trình ban đầu? Nói cách khác: tại sao Netflix không thể trở thành Spotify cho TV?

Câu trả lời, về cơ bản, là có quá nhiều tiền đang bị đe doạ cho điều đó từng xảy ra.

Ngành công nghiệp âm nhạc đã tuyệt vọng

Câu chuyện về ngành công nghiệp âm nhạc là một câu chuyện quen thuộc: sự phát triển mạnh mẽ dựa trên CD vào những năm 90 sau đó là sự suy giảm theo hướng kỹ thuật số vào đầu những năm 2000. Đây là biểu đồ từ RIAA, hiển thị giao diện:

Màu xanh đậm thống trị thập niên 90 đại diện cho doanh số bán đĩa CD, và màu tím và hồng ở trên trong những năm gần đây đại diện cho các dịch vụ thuê bao. Tiền đó không bắt đầu trang trải những gì đã mất, nhưng nó đang phát triển trong một ngành công nghiệp đang suy giảm.

Đây là lý do tại sao ngành công nghiệp âm nhạc sẵn sàng chơi bóng với các công ty như Spotify: họ cần một cái gì đó để ngăn chặn tổn thất. Chắc chắn: mỗi người ở Hoa Kỳ trả 10 đô la sẽ đại diện cho một phần doanh thu CD thập niên 90, nhưng tốt hơn là không có gì. Và ai biết? Nếu tăng trưởng tiếp tục và giá phát trực tuyến cuối cùng tăng lên, có thể ngành công nghiệp âm nhạc sẽ quay trở lại nơi nó đã.

Các công ty truyền hình và phim ảnh lớn hơn toàn bộ ngành công nghiệp âm nhạc

Hãy sao lưu và nhìn vào biểu đồ đó một lần nữa - lưu ý rằng năm 1999 là một điểm cao của ngành công nghiệp thu âm Hoa Kỳ. Năm đó chứng kiến ​​ngành công nghiệp kiếm được gần 15 tỷ đô la, phần lớn trong số đó tạo thành từ việc bán CD.

Disney kiếm được 55,7 tỷ đô la trong năm 2017. Comcast, công ty sở hữu NBC Universal, kiếm được 84,5 tỷ đô la. Viacom kiếm được 13 tỷ đô la.

Ngành công nghiệp âm nhạc đã và vẫn còn rất lớn, nhưng ngay cả vào năm 1999, toàn bộ lĩnh vực này không thực sự so sánh với những người chơi đơn lẻ trong ngành công nghiệp TV và phim ảnh.

Các công ty truyền thông khổng lồ này là những công ty sở hữu quyền đối với mọi chương trình truyền hình và phim bạn từng yêu thích, và không có cách nào các công ty đó có thể bắt đầu duy trì mức doanh thu đó trong tương lai khi tất cả nội dung chỉ tốn 10 đô la mỗi tháng ( hoặc thậm chí $ 20 hoặc $ 30).

Làm cho chi phí truyền hình nhiều hơn so với làm âm nhạc

Bạn có thể nói tất cả là vì lòng tham, và bạn sẽ không hoàn toàn sai. Nhưng cũng đáng để chỉ ra rằng chi phí tạo nội dung video chất lượng cao hơn nhiều so với chi phí tạo nhạc.

Theo giả thuyết, bạn có thể sáng tác và thu âm một album thành công trong nhà để xe của bạn ngay bây giờ với giá vài nghìn đô la. Bạn sẽ cần rất nhiều tài năng, một số thiết bị và dụng cụ tương đối phải chăng và một máy tính để trộn mọi thứ.

Điều tương tự không thể nói về một chương trình truyền hình, ít nhất là không có khả năng trở nên phổ biến với khán giả đại chúng. Bạn cần diễn viên, nhà văn, nhiều đạo diễn, nghệ sĩ hiệu ứng đặc biệt, phi hành đoàn, et cetera. Sau đó, bạn cần máy ảnh, trang phục, thiết bị chiếu sáng bạn có thể có ý tưởng.

Các bộ phim truyền hình cao cấp có giá từ 5 đến 7 triệu đô la mỗi giờ để sản xuất, trong khi các bộ phim sitcom máy ảnh đơn có giá khoảng 1,5 triệu đô la. Đó là một rào cản lớn để gia nhập, điều đó có nghĩa là chỉ những công ty có nhiều tiền trong tay mới có thể tham gia. Và những công ty đó, sau khi làm một cái gì đó, có mọi động lực để vắt sữa nó với tất cả giá trị của nó.

Mô hình đăng ký truyền hình cáp đã mang lại cho các công ty số tiền đó trong một thời gian dài: các hộ gia đình đã trả bất cứ nơi nào từ $ 50 đến $ 150 một tháng cho nội dung và xem quảng cáo trên đó. Netflix chỉ thu phí 10 đô la một tháng và nổi tiếng là không có quảng cáo.

Nó không mất nhiều tính toán: Doanh thu của Netflix sẽ không cộng vào cùng một số tiền bất cứ lúc nào.

Đó là lý do tại sao mọi công ty bạn có thể nghĩ đến là ra mắt dịch vụ phát trực tuyến của riêng họ ngay bây giờ. Từ quan điểm của người tiêu dùng, điều này thật tệ: tất cả các dịch vụ này đều bổ sung vào chi phí thuê bao cáp, khiến một số người nói rằng việc cắt dây đang mất dần ánh sáng. Trên thực tế, tuy nhiên, nó sẽ không bao giờ đi ra bất kỳ cách nào khác.

Mạng truyền hình không nghiêm túc với Netflix. Điều đó đã thay đổi.

Có một lý do Netflix từng có rất nhiều nội dung hay: họ có được một thỏa thuận tuyệt vời. Trong những ngày đầu phát trực tuyến, các mạng truyền hình không coi trọng việc phát trực tuyến, vì vậy họ ít nhiều vui mừng khi nhận bất cứ khoản tiền nào mà Netflix sẽ cung cấp cho họ. Đó là bảng cân đối tương đương với tiền được tìm thấy trong đệm ghế dài: bạn sẽ bị điên khi không lấy nó.

Nhưng sau đó, một cái gì đó đã xảy ra: mọi người thấy Netflix cung cấp bao nhiêu nội dung với số tiền ít ỏi và bắt đầu bỏ đăng ký cáp của họ. Doanh thu truyền hình cáp đang giảm và các công ty sở hữu nội dung muốn lấy lại tiền từ đâu đó. Yêu cầu Netflix trả nhiều tiền hơn cho quyền nội dung là một giải pháp rõ ràng. Nếu Netflix không trả tiền, không có vấn đề gì: người khác sẽ hoặc họ có thể khởi chạy dịch vụ của riêng họ.

Đó là về khi Amazon tham gia vào thị trường phát trực tuyến và bắt đầu mua bản quyền cho thấy Netflix có trước đó. Comcast bắt đầu cung cấp nội dung phát trực tuyến của NBC cho các thuê bao cáp, để giữ cho mô hình đó tồn tại. CBS đã đi trước và tạo ra dịch vụ phát trực tuyến của riêng mình, sử dụng chương trình Star Trek mới để quảng bá nó.

Và sau đó có con voi trị giá 55 tỷ bảng trong phòng: Disney. Các báo cáo cho thấy họ có kế hoạch ra mắt dịch vụ phát trực tuyến của riêng họ. Với ESPN, Pixar, Star Wars, phim Marvel và, ồ, phim hoạt hình Disney, điều này sẽ tìm thấy một nhóm lớn người sẵn sàng trả tiền mỗi tháng - và đó là trước khi chúng ta nói về Disney có khả năng mua Fox.

Với mức đòn bẩy lớn như vậy, bạn khó có thể mong đợi Disney giải quyết việc cắt giảm 10 đô la của Netflix mỗi tháng. Không: Disney sẽ ra mắt dịch vụ của riêng họ, sử dụng danh mục trở lại khổng lồ của họ làm đòn bẩy và trực tiếp rút tiền. Nhìn khắp ngành công nghiệp TV và phim ảnh và bạn sẽ thấy mô hình này lặp đi lặp lại: mọi công ty đều hy vọng danh mục trở lại của họ có thể thuyết phục mọi người trả tiền cho dịch vụ phát trực tuyến.

Đó là lý do tại sao sẽ không bao giờ có Spotify cho các chương trình truyền hình và phim - ít nhất, không phải ở mức giá $ 10 một tháng. Các công ty sẽ không cung cấp tài sản có giá trị cho Netflix cho số tiền nhỏ đó.

Nhân tiện, đây là lý do tại sao Netflix rất tập trung vào nội dung gốc ngay bây giờ. Họ cần sở hữu danh mục trở lại của riêng mình để có cơ hội trong các cuộc chiến sắp tới. Thật tệ khi họ không có nhiều thứ bạn yêu thích, nhưng họ phải khiến bạn yêu những thứ họ sở hữu để tồn tại lâu dài.

Một thuê bao hợp lý cho TV và phim không giới hạn âm thanh tuyệt vời. Nhưng trừ khi có gì đó thay đổi, nó sẽ không xảy ra sớm đâu.

Ảnh tín dụng: Ảnh khái niệm, Antonio Guillem