Cách thuê và giữ Millennials - Từ CEO Gen Y
Tôi đã hoàn toàn mong đợi được điều hành công việc kinh doanh của riêng tôi khi 25 tuổi. Động lực mù quáng này để thành công là một sản phẩm của các kỹ năng, gen và giáo dục của riêng tôi vì nó là một đặc điểm tương đối phổ biến ở những người ở độ tuổi của tôi. Hầu hết các nhà tuyển dụng chùn bước khi nhận ra, nhưng đối với tôi, tôi cảm thấy may mắn có thể liên quan đến thế hệ Y và Z.
Tôi đang ở trong độ tuổi phù hợp, nơi người ta có thể tìm thấy những người phù hợp nhất cho hiểu biết về ngành công nghiệp di động. Vì vậy, tôi sử dụng chúng mà không bị nản chí bởi những người tận thế, bởi vì sự tương đương tuổi tác cho tôi một chân lên đối với những chủ nhân khác, những người dường như không thể nắm bắt được Thế hệ Me-Me-Me.
Nếu bạn là một trong số họ, đừng lo lắng, tôi đã nghĩ ra cách làm sau đây với bạn, để cũng giúp bạn lôi kéo và lôi kéo những thanh niên có gương mặt tươi tắn!
Làm thế nào để lôi kéo Millennials
1. Nhận chúng khi còn trẻ và đói!
Trong khi điều này có thể gợi lên một ("đáng sợ)" Chúng tôi muốn bạn! " trong tâm trí bạn, đó là một giải pháp lâu đời được thừa nhận mà tôi tiếp tục quay trở lại, đặc biệt là khi tôi đang tìm kiếm người mới để tham gia nhóm phát triển di động của chúng tôi. Đó là bởi vì Millennials trẻ hơn hoặc Gen Z-ers cũ - tùy thuộc vào nơi bạn vẽ đường - người bản địa kỹ thuật số.
Nhà phát triển càng trẻ thì càng có nhiều khả năng họ sẽ:
- sống và thở lập trình cho thời đại di động, và
- háo hức học nhiều hơn cũng như làm việc chăm chỉ nhất để gây ấn tượng.
Nếu bạn đang tìm kiếm một công việc mới, tôi khuyên bạn nên kiểm tra các học sinh trung học và sinh viên đại học, những người sẽ có cơ hội "kiếm tiền để học" thông qua thực tập có lương trong công ty của bạn. Thử nghiệm của chúng tôi vào mùa hè này với một vài thực tập sinh trung học đã làm việc tuyệt vời!
2. Không sử dụng Hackneyed "Nơi bạn làm bạn thấy mình trong 5 năm" -Type câu hỏi phỏng vấn!
Millennials nhăn nhó trước những lời nói sáo rỗng và những mảnh ghép được băng bó trong sách hướng dẫn nhân sự. Bỏ giọng nói phỏng vấn sách giáo khoa và sử dụng của riêng bạn.
Cứ cho là, đi lại dễ dàng hơn khi bạn bằng tuổi tôi, nhưng đó là không có lý do để nói chuyện với người được phỏng vấn nếu bạn mười tuổi. Khoảng cách cái đó tạo ra giữa bạn là một cách chắc chắn để giết chết bất kỳ cơ hội nào bạn có thể có được cảm giác thực sự cho người trước mặt bạn.
Tôi hỏi họ về ước mơ và sự nghiệp của họ, về làm thế nào họ đi lên trong ngành công nghiệp và những gì họ đã thêm vào những gì họ đã thấy của công ty chúng tôi làm cho đến nay.
Bạn thậm chí có thể hỏi nếu anh ấy là một người buổi sáng hay một con cú đêm, bất cứ điều gì sẽ cung cấp cho bạn một số ý tưởng về sự độc lập của họ (một điều bắt buộc trong bất kỳ startup nào hiện nay là tư duy độc lập) và làm thế nào họ có thể nhấp với công việc, đội ngũ, văn hóa công sở, mọi thứ của công ty bạn.
3. Đừng chỉ tìm kiếm Bộ kỹ năng phù hợp nhất cho công việc
Vào cuối ngày và đặc biệt là trong một lần khởi động, lề cho lỗi rất hẹp, nhưng tiềm năng cho skyrockets tuyệt vời khi bạn nghĩ bên ngoài hộp.
Vì vậy, hãy tìm kiếm người có màu sắc bên ngoài đường kẻ, người có một kho bí quyết vững chắc mà bạn có thể xây dựng và cũng là người sẽ hợp tác tốt nhất với nhóm của bạn. Nó nổi tiếng, nhưng luôn luôn đáng được nhắc lại, rằng tình bạn ở văn phòng giữ cho mọi người tham gia và đi làm - coi nó là yếu tố xã hội tích hợp.
Ngay cả khi người được phỏng vấn đang gióng lên hồi chuông cảnh báo trong đầu, hãy theo dõi đường ruột của bạn và kiểm tra độ chính xác. Bất cứ khi nào tôi nhận được tín hiệu mâu thuẫn từ việc thuê Mill ngàn, tôi sẽ cố gắng kiểm tra kỹ năng của họ, bất cứ điều gì anh ấy tuyên bố họ là - hoặc thậm chí chỉ thông minh của họ - để mà hiểu rõ hơn về con người thực sự của họ, đằng sau tất cả các tư thế phỏng vấn.
4. Đừng đi đến kết luận với việc nhảy việc
Những năm 2000, khi Mill ngàn năm bắt đầu cắt răng tại nơi làm việc, mặt khác là thô ráp, và cách mạng hóa. Những người lớn lên và / hoặc bắt đầu sự nghiệp trong thời gian đó chắc chắn đã phát triển cả một tâm lý luôn luôn (thiết bị di động của họ dán vào tay họ) và một "rô"t
Điều đó có nghĩa là sơ yếu lý lịch của họ có thể trông giống như pho mát Thụy Sĩ, với những khoảng trống galore và thời gian làm việc ngắn, rải rác. Công việc của bạn là nhìn xa hơn.
Sử dụng cơ hội của bạn trong cuộc trò chuyện trực tiếp này để hỏi về suy nghĩ đằng sau con đường sự nghiệp quanh co Anh ấy đã ở trên cho đến nay. Có lẽ Có phương pháp cho sự điên rồ - Tôi chắc chắn đã tìm thấy điều đó đúng hơn một lần
Những lần khác, hầu hết các lần, tôi đều biết rằng hút hồn công ty môi trường là những gì người được phỏng vấn của tôi đã chạy từ đó, không phải là công việc. Thật dễ dàng để gắn kết với một mối hận thù lẫn nhau về cuộc sống khỉ của công ty, phải không?
5. Biểu đồ Sự giàu có của các cơ hội mà họ sẽ nhận được
Trái ngược với quan điểm chung (hẹp hòi), Millennials không bị chùng. Trên thực tế, tiềm năng phát triển là quan trọng nhất trong tâm trí của một thiên niên kỷ (Cũng như nó nên được!). Với ý nghĩ đó, tôi luôn cố gắng phác thảo xem chúng ta đã phát triển nhanh như thế nào và chúng ta sẽ hướng tới đâu trong tương lai gần. Rất nhiều điều đang chờ đợi chúng ta chỉ quanh góc!
Tôi sẽ đánh giá xem những gì chúng tôi làm ở đây tại T-Me khiến người được phỏng vấn phấn khích, bằng cách tổng quan nhanh về từng bộ phận, thậm chí là đi bộ nếu thời gian cho phép và nhìn mặt họ sáng lên. Bạn cũng sẽ muốn chỉ ra rằng, đây là một khởi nghiệp, thời gian của họ là của riêng họ để sử dụng như họ muốn - sau khi hoàn thành bất kỳ nhiệm vụ hàng ngày nào họ có thể có, họ có thể học được nhiều hơn
Theo dõi các khách hàng tiềm năng hoặc mỗi bộ phận là một cách thú vị để làm điều đó - Mill Years đói kinh nghiệm thường sẽ nhảy vào cơ hội này.
6. Bán tất cả các cách đến cửa
Nhưng đừng bán quá nhiều (!) Hoặc niềm tin của người thuê mới của bạn vào bạn sẽ sụp đổ và bùng cháy, cũng như tất cả những nỗ lực tuyển dụng của bạn, sẽ sớm thôi.
Phải nói rằng, điều đó là bắt buộc, đặc biệt nếu bạn đang kinh doanh SaaS như chúng tôi, vẽ phát sáng, bức tranh chính xác về khởi nghiệp, sản phẩm của bạn và ngành công nghiệp bạn đang phá vỡ.
Chúng tôi Millennials cần cảm thấy như chúng ta đang làm việc trên một cái gì đó tuyệt vời, đọc: có khả năng thay đổi thế giới, do đó, hơn bất cứ điều gì, điều làm cho khởi nghiệp của bạn hấp dẫn đối với khách hàng tiềm năng là mục đích cao hơn của nó.
Nhấn mạnh những điểm nổi bật trong văn hóa công ty của bạn - hãy nhớ rằng, bạn cũng đang được phỏng vấn!
7. Hãy siêng năng và nhanh chóng trong việc kết thúc hợp đồng - Millennials rất trơn!
Tôi đã có một vài người được phỏng vấn tuyệt vời bị tóm lấy ngay dưới mũi, bởi vì tôi quá bận để quay lại với họ một cách kịp thời, hoặc chỉ mất quá nhiều thời gian để quyết định. Đó là một trong những điều khó khăn nhất mà cuối cùng bạn nhận ra với tư cách là nhà sáng lập, CEO và nhà tuyển dụng tất cả trong một: đội mũ nhiều như chúng ta cuối cùng đội, ngày 24 giờ thất bại chúng tôi thường xuyên.
Chìa khóa cần nhớ ở đây là đây: khi bạn tìm thấy ai đó bạn có thể thấy làm việc tại công ty của bạn, đừng lãng phí thời gian trong việc thuê họ, ngay cả khi chỉ trong một thời gian thử việc.
Tôi thậm chí đã phải đáp ứng một số mong muốn không phổ biến - việc làm bán thời gian trong một hoặc hai tháng cho đến khi Mill Years nhút nhát chắc chắn 100% rằng việc giao việc trước đó cho chúng tôi là cuộc gọi đúng - và tôi đã làm ngay tại chỗ, không có câu hỏi nào được hỏi. Đó là một chiến thắng có lợi đặc biệt là khi bạn biết mang chúng vào dù chỉ 4 giờ mỗi ngày sẽ tăng thêm giá trị cho công ty của bạn.
Làm thế nào để thu hút Millennials trong công việc
1. Đừng bỏ tiền thuê hàng năm của bạn để bảo vệ anh ấy / / Chính mình trong tuần đầu tiên hoặc lâu hơn
Làm tốt nhất công việc của bạn là hiển thị người thuê mới xung quanh, giới thiệu họ với nhóm và trách nhiệm của mỗi người. Trong khi Millennials được biết là rất tự lực, và nhiều dự án là một hình ảnh cực kỳ tăng giá, bạn vẫn có thể cần phải bước vào và thông suốt con đường để anh ấy / cô ấy vào đội.
Như với bất kỳ người trẻ nào - và hơn thế nữa với thế hệ "có quyền" này - tính cách sẽ đụng độ, tạm thời sẽ bay, nhưng hãy yên tâm, nếu bạn đã thực sự kết hợp văn hóa công sở mạnh mẽ, bụi sẽ giải quyết. Nếu và chỉ khi bạn cảm thấy có nhu cầu cấp bách để bạn can thiệp, làm như vậy như một người bạn, không phải là cha mẹ hống hách.
Luôn luôn giữ cả hai điều tốt đẹp của đội và dòng dưới cùng của bạn ở phía sau đầu của bạn và, không có vấn đề gì, hành động đúng đắn sẽ đến với bạn.
2. Đừng quá nghiêm ngặt. Đó là thế hệ cuối cùng.
Là một thiên niên kỷ thực thụ, bạn sẽ biết đến con dơi đang đánh giày trẻ ý tưởng được xác định trước và lỗi thời về những gì một nhân viên nên trông như thế là lãng phí thời gian, hoặc tệ hơn.
Nó chạy ngược lại mọi thứ Millennials đã được nói về sự độc đáo của chúng, cho một. Và thiết lập các ream và ream của "điều răn" tại chỗ sẽ chỉ đưa bạn vào nước nóng và nói với tư cách là một bạo chúa bởi Millennials bất mãn hướng đến cuộc thi.
Giờ linh hoạt, không gian làm việc được cá nhân hóa, thời gian vui chơi thường xuyên (quên thứ Sáu thông thường, chúng tôi đã có Thứ Sáu vui vẻ, với bánh quy nướng tại nhà và các món ăn được giao ngay tại nhà bếp của chúng tôi!) - tất cả những thứ này và nhiều thứ khác là buzzwords Millennials sống cho, và may mắn, dễ dàng thi hành.
Hãy tự hỏi bản thân bạn muốn sống nửa ngày một tuần trong loại môi trường bạn đặt cho người của bạn như thế nào và bạn sẽ thấy ánh sáng. Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, hãy theo dõi sát sao mọi người, để kiểm tra các dấu hiệu kiệt sức và kiệt sức trước khi hết thời gian bắt buộc. Nó thực sự có kết quả!
3. Khuyến khích các đặc quyền tại chỗ giúp mọi người ở văn phòng lâu hơn
Tôi không chỉ nói về công ty PlayStation, thành viên phòng tập thể dục hay dòng cà phê và đồ ăn nhẹ lành mạnh liên tục. Bên cạnh sự thoải mái, nó cũng là về tạo ra một môi trường làm việc nhanh nhẹn, thân thiện với công nghệ.
Nếu bạn hỏi xung quanh, bạn sẽ tìm thấy thế hệ trẻ không thể có đủ cách giải quyết mới nhất, thú vị nhất hack các cách truyền thống để làm bất cứ điều gì. Kết quả cuối cùng là một văn phòng có thể liên tục tinh chỉnh để có kết quả tốt hơn.
Sự mềm mại khó sử dụng với văn bản của công ty được viết ra, trong khi các tiện ích và ứng dụng mới liên tục xuất hiện để hợp lý hóa ngày làm việc của chúng tôi. Vì vậy, luôn đặt mục tiêu giảm sự lộn xộn trong khởi nghiệp công nghệ của bạn, ở mọi cấp độ: nhân viên của bạn sẽ cảm ơn bạn vì điều đó và Millennials thông minh nhất mà bạn chắc chắn muốn kháng cáo sẽ mong đợi điều đó ngay lập tức.
Là một phần thưởng bổ sung, nếu gần đây bạn đã sử dụng tai nghe Oculus (hoặc bất kỳ tiện ích nào hấp dẫn không kém), hãy mang nó đi khắp văn phòng để mọi người có thể sử dụng nó. Yếu tố tuyệt vời của bạn sẽ đi qua mái nhà!
4. Ưu tiên công việc hàng tháng là tổ chức các hoạt động vui chơi, tiếp cận xã hội
Làm điều này ít nhất một lần một tháng, hoặc tuy nhiên thường xuyên bạn cảm thấy tâm trạng trên sàn đang xuống dưới mức năng suất bình thường. Giao nhiệm vụ đo lường tâm trạng và tổ chức các buổi đi chơi ngẫu hứng cho người thân thiện nhất, hòa đồng nhất trong nhóm (hoặc, để có thêm điểm brownie với lực lượng lao động Mill Years của bạn, hãy tự mình giám sát điều này, nếu bạn có thời gian).
Đó cũng là một cách tuyệt vời san bằng niềm vui và luồng thông tin giữa các đội khác nhau - trong trường hợp của chúng tôi, các nghệ sĩ đồ họa và các nhà phát triển ma thuật. Một số trò hề có thể bị lạc trong bản dịch, nhưng những trò đùa tuyệt vời bên trong sẽ phá vỡ mọi người, và bạn sẽ biết bạn đã có thành phần cho một đội ngũ mạnh mẽ, kết nối đó là trong một thời gian dài.
5. Mong đợi ngày càng tăng, kết quả ôm
Đừng thưởng Millennials như không có ngày mai, nhưng nhận ra rằng họ đã đến trong một thế giới nơi họ được trao tay - bởi vì những danh hiệu cho bất cứ điều gì từ xa giống như một thành tích.
Vì thế họ sẽ cần biết họ có giá trị, và không phải thông qua một số chương trình kiểu "nhân viên của tháng", nhưng bất cứ khi nào họ xứng đáng với điều đó - chúng có thể xuất hiện dưới hình thức trả lương, nhưng chúng cũng có thể là tiếng hét trên Slack hoặc trước đội.
Ngoài ra, như bất kỳ CEO và nhà sáng lập khởi nghiệp nào cũng sẽ nói với bạn, thật khó để làm sáng tỏ sự trượt dốc khi họ làm mất thời gian, tiền bạc hoặc cả hai - nhưng bạn sẽ cần nuốt cơn giận của bạn cho một vài sai lầm đầu tiên mà thuê mới của bạn làm.
Đồng thời, tận dụng mọi cơ hội như vậy để chỉ ra cho họ làm thế nào mà trượt lên làm tổn thương đến điểm mấu chốt và những gì đúng cách sẽ có được.
6. Có thể tiếp cận được, với chính sách mở cửa đang hoạt động chậm chạp và mỉm cười :)
Chỉ hãy chắc chắn rằng những nụ cười đó không phải là nhựa. Hãy ở đó để thuê người mới của bạn nếu anh ta muốn từ chối ý tưởng của bạn, khen ngợi hoặc phàn nàn hoặc mọi thứ ở giữa.
Nhận thấy nhu cầu đối thoại với nhân viên của bạn chỉ là một nửa của phương trình - như đã lưu ý trong nghiên cứu của Bain, và có lẽ cảm thấy ở một mức độ nào đó bởi tất cả các CEO ở khắp mọi nơi - giọng nói của bạn cần phải thích ứng với mong đợi của người đối thoại, loại tính cách của bạn và thực sự, giới tính.
Mặt khác, xem xét kỹ lưỡng nhóm của bạn thường xuyên có thể xuất hiện một số dấu hỏi rằng các cuộc đàm phán một đối một sẽ không hoàn toàn dừng lại. Vì vậy, bạn có thể thấy rằng ý tưởng về một thực hành phản hồi ẩn danh làm nên điều kỳ diệu cho tinh thần nhóm của bạn.
7. Giữ cho mọi người được thông báo mỗi bước, không có vấn đề gì
Bạn sẽ muốn giữ các vụ sáp nhập thất bại, các cuộc đàm phán diễn ra, các quyết định tuyển dụng và sa thải, vv đằng sau cánh cửa đóng kín - đây là điều mặc dù. Bạn không thể
Mọi người chú ý và mức năng suất giảm khi nhà máy tin đồn bắt đầu khuấy động. Tất cả những gì bạn có thể làm là đứng trước nó trung thực với nhóm của bạn - không chậm trễ, không lông tơ, không rườm rà, chỉ là sự thật đơn giản.
Millennials có làn da cứng hơn so với thế hệ cũ cho họ tín dụng cho - họ có thể suy thoái, họ sẽ không nói dối.
