Làm thế nào để đảm bảo ứng viên phỏng vấn phù hợp cho công việc
Phỏng vấn một ứng viên chưa bao giờ dễ dàng. Nó liên quan đến tầm nhìn xa, tầm nhìn và khả năng nhìn xuyên qua tâm trí của người được phỏng vấn. Một người phỏng vấn nên có thể ném các câu hỏi, trong đó phải làm náo loạn một ứng cử viên, và nên đặt anh ta vào vị trí của sự bận tâm. Anh ta có thể nhìn xuyên qua tâm trí của người được phỏng vấn và phân tích sự nắm bắt tinh thần của anh ta về tình huống.
Điều đó nói rằng, sức mạnh của một người phỏng vấn nằm ở việc đặt ra các câu hỏi và phản ánh về hành vi của ứng viên trong quá trình phỏng vấn. Hôm nay, sau bài đăng, '10 câu hỏi phỏng vấn được hỏi nhiều nhất ', chúng ta sẽ chuyển đổi góc độ và thảo luận về sự khôn ngoan trong việc lựa chọn ứng viên phù hợp. Nó chắc chắn liên quan đến quá trình nhận thức và ra quyết định nhất định, nhưng nếu bạn đang làm đúng, bạn có được điều tốt nhất cho công ty của bạn.
Vai trò quan trọng của người phỏng vấn
Một người phỏng vấn được giao nhiệm vụ chọn ứng viên phù hợp. Anh ta nên bắt đầu với chuẩn bị một danh sách phẩm chất mà anh ấy muốn ở một ứng cử viên. Nghệ thuật chọn ứng viên nằm ở việc tìm ra những phẩm chất đó ở người được phỏng vấn thông qua tương tác.
(Nguồn hình ảnh: Fotolia)
Câu hỏi liên quan đến các cuộc phỏng vấn nên được cụ thể cho nhiệm vụ. Không bao giờ khái quát các cuộc phỏng vấn. Hầu hết những người phỏng vấn đều khái quát các cuộc phỏng vấn, và điều đó không bao giờ có thể giúp họ xác định đúng tài năng. Tổng quát hóa tài năng thông thường. Nó sẽ không bao giờ giúp các công ty tìm kiếm những gì họ đã tìm kiếm.
Một số công ty thực hiện quy trình phỏng vấn hai bước. Bước đầu tiên sẽ có một cuộc phỏng vấn chung, giúp các công ty lọc những người giỏi nhất từ các ứng cử viên trung bình. Bước thứ hai sẽ liên quan đến việc tìm ra thứ tốt nhất từ các ứng cử viên đã được lọc. Nó tham gia các cuộc phỏng vấn liên quan đến nhiệm vụ cụ thể, và nó giúp các công ty theo dõi tài năng đúng.
Tuy nhiên, quá trình phỏng vấn hai bước chỉ thành công khi danh sách người được phỏng vấn lớn. Các vai trò của người phỏng vấn có thể thay đổi theo bài đăng mà các cuộc phỏng vấn đang được tổ chức. Săn lùng các nhà quản lý phù hợp sẽ liên quan đến các chiến lược khác nhau hơn là tìm kiếm các nhân viên bình thường.
Một lần nữa, việc thuê một người trong cuộc cho một bài đăng hàng đầu khác với việc thuê một ai đó từ bên ngoài. Người phỏng vấn phải thực hiện nhiều điều chỉnh trong khi thực hiện các cuộc phỏng vấn trong các tình huống khác nhau.
Đọc một ứng cử viên
Nhiệm vụ lớn nhất của người phỏng vấn là đọc suy nghĩ của người được phỏng vấn. Anh ấy có thể chọn những gì diễn ra trong tâm trí anh ấy. Điều quan trọng là nắm bắt sự thật trong bài phát biểu của ứng viên; sự tự tin đằng sau mặt tiền không bao giờ nên bỏ qua.
(Nguồn hình ảnh: Fotolia)
Nhưng trước khi người phỏng vấn khai thác bất cứ điều gì từ tâm trí của ứng viên, anh ta nên làm cho người được phỏng vấn thoải mái. Anh ta nên cố gắng và mở ra một ứng cử viên, để anh ta tự mình làm được. Con người thật của ứng viên chỉ có thể được nhận ra khi anh ta vượt qua được sự lo lắng. Trong trường hợp này, người phỏng vấn có thể ném câu hỏi để người được phỏng vấn mở anh ta ra, để anh ta có thể hiểu được ứng viên.
Nhiều người phỏng vấn tự cho mình là trung tâm và họ sẽ chỉ thực hiện các công việc của mình trên bàn phỏng vấn mà không làm phiền một ứng viên. Học cách chọn tín hiệu.
Có ai bận tâm đến đọc ngôn ngữ cơ thể của ứng viên? Phong cách của anh ấy nói gì về anh ấy? Là anh ấy ăn mặc đẹp? Nhưng ngoại hình chỉ là một lời trêu ghẹo, như một mẹo thực sự để biết ứng viên là hỏi đúng câu hỏi.
Hỏi những câu hỏi
Bắt đầu với một nhìn vào Sơ yếu lý lịch của ứng viên. Sơ yếu lý lịch là bức tranh chân thực về những gì ứng viên đã đạt được trong cuộc đời mình. Thành tích chuyên nghiệp của ông được nhúng trong đó. Đó là tài liệu tốt nhất để tìm câu hỏi để ném vào một ứng cử viên. Luôn luôn đặt câu hỏi từ sơ yếu lý lịch của mình.
(Nguồn hình ảnh: Fotolia)
Người ta nói rằng quá khứ là bức tranh xác định rõ nhất về những gì nằm trong tương lai. Luôn có một số mối quan hệ giữa các sự kiện trong quá khứ và tương lai. Câu hỏi từ quá khứ sẽ đưa ra một dấu hiệu rõ ràng về những gì một ứng cử viên có thể cung cấp trong tương lai. Điều quan trọng, một người phỏng vấn phải có khả năng nắm bắt được tính chất công việc mà người được phỏng vấn đã làm trong quá khứ.
Bài phát biểu của ứng viên nên đưa ra một ý tưởng rõ ràng về mức độ chuyên môn hóa mà anh ấy đã thực hiện trong các tác phẩm của mình trong quá khứ. Bài phát biểu nên được đọc. Các phản ứng hành vi từ một ứng cử viên nên được đọc đúng cách để đưa ra sự thật trong bài phát biểu của ứng viên.
Không bao giờ đặt câu hỏi một cách ngẫu nhiên. Câu hỏi nên được thiết kế theo nhu cầu của bài, và cũng sau khi trải qua Sơ yếu lý lịch của ứng viên. Định dạng quá trình phỏng vấn, đặc biệt nếu cuộc phỏng vấn được tổ chức để chọn ứng cử viên cấp cao nhất.
Người phỏng vấn nên hãy cẩn thận với những gì anh ấy nói. Không bao giờ nói điều gì đó sẽ cung cấp thông tin cho ứng viên, hoặc giúp anh ta trong quá trình phỏng vấn. Điều đó nói rằng, người phỏng vấn nên nói ít. Anh ấy thực sự nên là người biết lắng nghe và là người quan sát tốt, quá. Anh ấy càng tập trung lắng nghe, quyết định của anh ấy sẽ càng tốt.
Hiểu mục tiêu của thí sinh
Mặc dù mục tiêu chính của ứng viên là kiếm được một công việc, tuy nhiên, có thể có một loạt các mục tiêu ẩn trong tâm trí của ứng viên. Là một người phỏng vấn, kiến thức về ý định của ứng viên sẽ giúp trong quá trình ra quyết định.
(Nguồn hình ảnh: Fotolia)
Có những ứng viên đã quyết định nhảy khỏi nơi làm việc cũ, chỉ vì họ cần tăng lương, trong khi một số ít tìm kiếm thêm trách nhiệm liên quan đến hồ sơ công việc mới. Một số ứng viên thích phiêu lưu và một số ít không hòa hợp với ông chủ cũ của họ.
Điều quan trọng là làm theo những câu hỏi mà ứng viên hỏi, như ưu tiên của anh ấy bắt nguồn từ những câu hỏi anh ấy hỏi. Nếu một ứng viên lo lắng về việc tăng lương, anh ta sẽ thể hiện sự sẵn sàng để biết những gì anh ta muốn biết.
Tránh những người thích sự hồi hộp khi thay đổi công việc của họ. Những cá nhân như vậy không bao giờ làm cho nhân viên tốt. Chọn những người phát triển gắn bó với một công ty trong thời gian dài hơn. Chúng là quý giá, và mang lại giá trị cho một công ty. Tuy nhiên, điểm mấu chốt là chọn điều tốt nhất, vì vậy nếu người phỏng vấn không tìm thấy ai, hãy đợi cho đến khi một người đến.
Thêm bài viết liên quan:
Dưới đây là một số bài đăng để bạn đạt được thành công trong sự nghiệp:
- 10 lời khuyên để di chuyển lên thang công ty
- 7 lời khuyên khác để di chuyển lên thang công ty
- 7 cách để nhận hồ sơ xin việc của bạn
- 5 khía cạnh cần xem xét trước khi chấp nhận lời mời làm việc
- 5 nhu cầu cần xem xét trước khi nói “Tôi thoát ra.”
