7 nguyên tắc mỗi doanh nhân khởi nghiệp nên tuân theo
Bạn có phải là một doanh nhân thực sự? Mọi người những giấc mơ trở thành một doanh nhân, sở hữu một doanh nghiệp thành công, làm việc theo cách riêng của họ và không phải trả lời sếp. Các loại can đảm hơn đi trước và bỏ công việc của họ để theo đuổi một công ty khởi nghiệp và có thể mang theo một hy vọng rằng họ có thể tái tạo thế giới (trong 3 bước đơn giản).
Nếu bạn không sợ thất bại trong khởi nghiệp của mình, như cách những người vĩ đại đã thất bại trong thời đại của họ, thì bạn đã thực hiện bước đầu tiên vào tinh thần kinh doanh. Hành trình phía trước sẽ dài và gian nan, và bạn sẽ phạm phải rất nhiều sai lầm trên đường đi. Nhưng nếu đây là những gì bạn đã định sẵn, thì hãy mang theo 7 nguyên tắc này để hỗ trợ bạn trong hành trình của mình!
1. Đừng tìm kiếm sự chấp thuận
Tạo ra một doanh nghiệp từ đầu cần một nỗ lực lớn. Khen bạn với bạn tôi đã chọn làm điều này, nhưng bạn phải hiểu, không phải tất cả mọi người muốn bạn thành công. Ngay cả gia đình hoặc bạn bè của bạn. Không phải vì họ không thích bạn. Họ thậm chí có thể yêu bạn. Và chính xác là vì điều đó, họ muốn bạn giữ nguyên.
Cha mẹ hoặc vợ / chồng của bạn có thể không muốn bạn thành công chỉ vì bạn sẽ đi công tác nhiều hơn và ở mức độ tiềm thức mà họ biết điều đó sẽ gây bất lợi cho mối quan hệ.
Bạn bè của bạn có thể sợ rằng bạn sẽ thay đổi như một người (điều chắc chắn sẽ xảy ra). Họ có thể nghĩ về những gì người khác sẽ nói về bản thân họ, xem xét rằng tất cả các bạn đến từ cùng một nơi, nhưng có lẽ bạn sẽ giàu có hơn họ.
Phê duyệt, schmapproval
Bạn nên nghỉ ngơi từ ý kiến của bạn bè và lời khuyên gia đình trong thời gian này và tập trung vào liên doanh mới của bạn. Đừng tìm kiếm sự chấp thuận, bạn không cần bất kỳ. Đây là một bước quan trọng, mà thường bị bỏ qua. Khả năng cô lập bản thân khỏi sự chấp thuận của người khác sẽ xác định xem bạn là người chiến thắng hay kẻ thua cuộc.
2. Để lại đầu tư cho sau này
Tìm kiếm tiền ở giai đoạn đầu trong cuộc đời của công ty bạn là một ý tưởng thực sự, thực sự tồi tệ. Bạn sẽ chỉ nhận được một phần tiền bạn đang tìm kiếm và cuối cùng bạn sẽ cho đi quá nhiều tài sản của công ty hoặc thậm chí tệ hơn, bạn sẽ cho đi cổ phần.
Cổ phiếu là linh hồn của công ty bạn. Hãy nhẹ nhàng với nó và luôn nhớ rằng, khi nào và nếu thời điểm xuất cảnh đến, những chia sẻ đó sẽ quyết định số tiền bạn được trả. Bạn nên làm điều đó chỉ tìm kiếm các khoản đầu tư bên ngoài khi bạn đã chứng minh khái niệm khởi nghiệp của mình, khi bạn đã có doanh thu khá với hồ sơ theo dõi ít nhất 3-6 tháng.
3. Vườn ươm doanh nghiệp, nhà đầu tư thiên thần hoặc đầu tư mạo hiểm?
Điều này là thực sự khó khăn. Tôi sẽ luôn luôn khuyên chống lại quan hệ đối tác quá sớm, như đã nêu. Thế giới kinh doanh rất giống vương quốc động vật. Thông thường, những con cá nhỏ bị cá mập khổng lồ ăn thịt, bất kể thỏa thuận của bạn có tốt đến đâu. Đó chỉ là vì điều này sớm trong trò chơi, bạn thực sự không có nhiều đòn bẩy để đàm phán một thỏa thuận có lợi.
Nếu bạn quyết định hợp tác với ai đó, bằng mọi cách, hãy cố gắng tìm kiếm ai đó trong cùng ngành. Đó là, nếu bạn ở trong không gian trực tuyến, bạn không muốn hợp tác với các nhà đầu tư mạo hiểm, những người chỉ quan tâm đến lợi nhuận một phần tư hoặc hàng năm.
Bạn sẽ muốn làm kinh doanh với ai đó thực sự có thể thêm giá trị, người thực sự có thể dành thời gian cho bạn ít nhất một lần một tuần và Ai biết công cụ của anh ấy trong thị trường khởi nghiệp của bạn.
Và câu trả lời là cuộc
Vườn ươm doanh nghiệp và các nhà đầu tư thiên thần địa phương là cách tốt nhất để đi. Bạn sẽ có nhiều tự do hơn, trái ngược với làm việc với một quỹ đầu tư lớn. Thuật ngữ địa phương là chìa khóa, ở đây.
Bạn sẽ muốn đi tìm những người này tại trường đại học địa phương của bạn. Theo Bob Tosterud, Chủ tịch Freeman cho nghiên cứu kinh doanh tại Đại học South Dakota, các nhà đầu tư thiên thần thường tìm cách đầu tư vào các doanh nghiệp bắt đầu bởi những sinh viên trẻ tuổi. Tiếp cận các giáo viên, họ thường hoặc là cá nhân tham gia vào các nỗ lực kinh doanh, hoặc họ biết ai đó là.
Bạn cũng có thể thử và tìm nhà đầu tư thiên thần bằng cách hỏi:
- Kế toán của bạn
- Luật sư của bạn
- Phòng thương mại địa phương
- Ấn phẩm kinh doanh, blog, tạp chí. Gọi cho họ, họ sẽ thích nói chuyện với một doanh nhân!
- Ngân hàng của bạn, họ có vô số liên hệ!
- Tìm kiếm cơ quan chính quyền địa phương của bạn liên quan đến thương mại hoặc kinh doanh
Nếu bạn muốn đọc một hướng dẫn tuyệt vời về cách tìm nhà đầu tư thiên thần, hãy xem bài viết này.
4. Sử dụng Bảng tính PNL
Vì vậy, nhiều người khởi nghiệp quên quản lý tài chính của họ một cách chính xác. Bảng tính lỗ 'n' là một điều bắt buộc. Đừng tin tưởng kế toán của bạn để làm điều đó cho bạn. Đây là công việc của doanh nhân! Hãy theo dõi thật kỹ, bởi vì mỗi đồng xu đều có giá trị trong các giai đoạn khởi đầu này.
Liệt kê tất cả các khoản chi tiêu của bạn. Và tôi có nghĩa là tất cả! Hãy thành thật với chính mình, ngay cả khi thật khó để thấy rằng bạn làm việc 12 giờ một ngày và công ty của bạn hầu như không hòa vốn. Sự trung thực này sẽ một lần nữa tạo ra sự khác biệt giữa thua hoặc thắng.
Dưới đây là hai liên kết để bạn tải xuống một số PNL tốt: Biểu đồ PNL đơn giản và Biểu đồ PNL phức tạp.
5. Chia sẻ tầm nhìn của bạn hàng ngày
Nhân viên sớm của bạn có thể sẽ được trả lương thấp. Như vậy, bạn thực sự đang tìm cách thúc đẩy họ bằng các phương tiện khác. Bạn sẽ muốn truyền cảm hứng cho họ, và cách duy nhất để làm điều đó một cách hiệu quả là với tầm nhìn của bạn. Có các cuộc họp hàng ngày trong đó bạn nói về mục tiêu công ty của bạn.
Vì bạn là một người khởi nghiệp, những cuộc họp này sẽ bao gồm 2-10 người. Nhìn vào mắt chúng trong khi lặp lại giấc mơ của công ty bạn. Đừng nói về những điều nông cạn như lợi nhuận hoặc là phá vỡ sự cạnh tranh của bạn. Hãy cho công ty của bạn một linh hồn. Nói về công việc họ đang làm sẽ như thế nào tác động đến cuộc sống của khách hàng của bạn, sẽ tăng thêm giá trị cho người khác theo cách mà tất cả các bạn không thể bắt đầu hiểu được.
Nói về thật tuyệt vời khi được tham gia vào một cái gì đó rất cao quý. Hãy đến với một khẩu hiệu tuyệt vời, đơn giản và đáng nhớ. Sử dụng nếu thường xuyên khi nói chuyện với người và khách hàng của bạn như nhau. Bạn sẽ muốn một cái gì đó tương tự như của TNT “Vâng, chúng tôi có thể!”. Nếu bạn cần ý tưởng cho một khẩu hiệu tuyệt vời, kiểm tra bài viết này.
6. Liên kết với nhân viên của bạn
Đối xử tốt với nhân viên của bạn, đặc biệt là xem xét họ thể hiện niềm tin vào các kỹ năng kinh doanh của bạn, vì họ đang làm việc cho bạn. Đừng ngại chia sẻ một số câu chuyện cá nhân với họ; chỉ đủ để thể hiện khía cạnh con người của bạn.
Thực hiện theo hai nguyên tắc dưới đây:
- Chỉ khen ngợi họ trước mặt đồng nghiệp của họ
- Kỷ luật / phê bình chỉ trong các cuộc nói chuyện 'một đối một'
Không ai thích bị làm cho giống như một kẻ ngốc trước mặt người khác. Vì vậy, đừng làm điều đó, nó sẽ chỉ ảnh hưởng đến năng suất của nhân viên của bạn. Nhưng đừng để sai lầm trượt, nó sẽ cản trở uy tín của bạn như một người quản lý. Hãy chắc chắn rằng bạn có được quan điểm của mình mạnh mẽ, mà không cần đồng nghiệp của anh ấy hoặc cô ấy nghe lời phê bình của bạn. Khi đến lúc khen ngợi, hào phóng với nó, và để tất cả họ nghe.
7. Chuyên môn dành cho kiến
Như Robert A. Heinlein vĩ đại đã từng nói:
“Một con người nên có thể thay tã, lên kế hoạch xâm lược, bán thịt lợn, đóng tàu, thiết kế tòa nhà, viết sonnet, cân bằng tài khoản, xây tường, đặt xương, an ủi người sắp chết, ra lệnh, cho ra lệnh, hợp tác, hành động một mình, giải phương trình, phân tích một vấn đề mới, phân chuồng, lập trình máy tính, nấu một bữa ăn ngon, chiến đấu hiệu quả, chết một cách dũng cảm. Chuyên môn hóa là cho côn trùng.”
Và kiến, bạn tôi, làm cho các doanh nhân tệ hại. Sở hữu một khởi nghiệp làm cho bạn một jack của tất cả các giao dịch. Bạn sẽ bị bảo vệ, bị chi phối, kém phát triển và liên tục tìm kiếm một cái nhìn sâu sắc hoặc phép lạ. Cá nhân bạn sẽ cần phải làm tiếp thị, hỗ trợ khách hàng, tài chính, thu hút khách hàng, thanh toán và tốt, hầu hết mọi điều.
Đó là xem xét bạn đã không đầu tư lớn (mà như bạn có thể đã biết bây giờ, là một ý tưởng tồi!) Và tự mình làm tất cả công việc này là một điều tốt. Nó sẽ dạy bạn khối lượng về biết những gì cần hỏi từ nhân viên tương lai của bạn. Vì vậy, đừng sợ bị bẩn tay! Bạn sẽ biết ơn rằng bạn đã làm sau này!
Tuân thủ 7 quy tắc chính này và bạn sẽ có một doanh nghiệp tuyệt vời. Bạn có biết về bất kỳ quy tắc vàng nào khác để khởi nghiệp tuân theo?
